Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt, sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.
In der Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige als auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potential für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf dem Risikoregister.
Prozesse sollten nicht nur intern verbessert werden, sondern unternehmensübergreifend mit allen beteiligten Partnern. Über diese drei Schritte gelingt es Ihnen, einen für alle Beteiligten optimierten Prozessablauf zu gewährleisten.
Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.
In der neuen Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige wie auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potential für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf der SWOT-Analyse.
Das Fundament für den erfolgreichen Abschluss eines Projekts wird lange vor dem ersten Kick-off Meeting bereits in der Auftragsklärung gelegt. Diese drei Schritte helfen Ihnen, die Weichen von Anfang an richtig zu stellen.
Bei der Prozessoptimierung wird viel Aufmerksamkeit auf den optimalen Ablauf einzelner Prozessschritte gelegt. In der Realität führt dieses Vorgehen jedoch oftmals nicht zu dem gewünschten Erfolg, weil viele Zeitfresser sich in den Schnittstellen zwischen den einzelnen Tätigkeiten verstecken.
Die durch Corona verstärkte Arbeit im Homeoffice offenbart in vielen Unternehmen Schwachstellen in der digitalen Infrastruktur. Mit der Planung und Umsetzung einer maßgeschneiderten Digitalisierungsstrategie können Sie diese Schwächen in Ihrem Unternehmen identifizieren und nachhaltig beheben,π um so effizienter arbeiten und zukünftigen Krisen besser begegnen zu können.
Seuchen, Naturkatastrophen oder politische Konflikte können dazu führen, dass Lieferketten zusammenbrechen und die Produktion zum Stillstand kommt. Eine zielgerichtete Risikoanalyse hilft Ihnen dabei, Schwachstellen in Ihrem Lieferantengeflecht frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen zu ergreifen, bevor eine Krise entsteht.
Fehler und Abweichungen lassen sich leider nicht immer vermeiden – und zum Glück lassen sie sich oftmals auch schnell wieder beheben. Richtig genutzt lassen sie sich sogar dafür nutzen, Ihr Verständnis von Abläufen und Ihre Prozesse nachhaltig zu verbessern, wenn Sie sich die Zeit für nachhaltige Lösungen nehmen, anstatt nur Flickschusterei zu betreiben.
Strategische Planung gehört für die meisten Unternehmen heute zur Normalität, aber bei der Umsetzung der Strategie tun sich immer noch viele Organisationen schwer. Dabei helfen drei einfache Schritte, den Fokus nicht zu verlieren.
Risikoanalysen liefern einen wertvollen Input, um richtige Entscheidungen zu treffen. Werden die gewonnenen Informationen jedoch falsch verarbeitet, können sie auch zu Fehlentscheidungen führen.
