Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt, sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.
In der Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige als auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potential für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf der Portfoliomatrix.
Veränderungen sind allgegenwärtig. Dennoch tun sich viele Unternehmen schwer damit, diese im Unternehmen erfolgreich zu gestalten und oftmals ist das Scheitern von Veränderungsprojekten bereits in der Vorbereitung dieser Vorhaben verankert. Im ersten Teil unserer neuen Miniserie „Veränderungen erfolgreich umsetzen“ zeigen wir vier kritische Elemente innerhalb des Veränderungsprozesses auf und erklären, wie Sie bereits in der Planung die Weichen auf Erfolg stellen können.
Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt, sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.
In der Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige als auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potenzial für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf dem Fünf-Kräfte-Modell.
Die Entwicklung einer Strategie ist eine holistische Aufgabe. Allerdings fokussieren sich viele junge Unternehmen und Start-ups zu sehr auf die Möglichkeiten des externen Umfelds und die Potentiale des Marktes und vernachlässigen dabei, eine nachhaltige Antwort auf die Frage nach der Erfassung und Realisierung des Mehrwerts für das Unternehmen selbst zu finden. Im zweiten Teil unseres Blogs „Warum Strategien nicht funktionieren“ zeigen wir Ihnen, wie Sie diesen Fehler aktiv vermeiden können.
Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt, sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.
In der Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige als auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potential für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf der Entscheidungsmatrix.
Die Entwicklung einer Strategie ist eine holistische Aufgabe. Allerdings fokussieren sich viele etablierte Unternehmen zu sehr auf die Umsetzung eines bestehenden Geschäftsmodells – mit der Folge, dass sie geänderten Rahmenbedingungen oftmals nur wenig entgegenzusetzen haben. Im ersten Teil unseres Blogs „Warum Strategien nicht funktionieren“ zeigen wir Ihnen, wie Sie diesen Fehler aktiv vermeiden können.
Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt, sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.
In der Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige als auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potential für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf der Risikomatrix.
Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt, sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.
In der Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige als auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potential für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf 5-Why.
Risiken zu identifizieren ist der erste Schritt zu erfolgreichem Risikomanagement. Doch wie können Sie auch wirklich alle relevanten Risiken erfassen? Wir stellen vier Methoden vor, die Ihnen dabei helfen…
Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt, sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.
In der Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige als auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potential für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf der Stakeholder Matrix.
