Einträge von Tobias Panne

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Tool Box Talks: Fünf-Kräfte-Modell

Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt, sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.

In der Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige als auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potenzial für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf dem Fünf-Kräfte-Modell.

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Warum Strategien nicht funktionieren – Teil 2

Die Entwicklung einer Strategie ist eine holistische Aufgabe. Allerdings fokussieren sich viele junge Unternehmen und Start-ups zu sehr auf die Möglichkeiten des externen Umfelds und die Potentiale des Marktes und vernachlässigen dabei, eine nachhaltige Antwort auf die Frage nach der Erfassung und Realisierung des Mehrwerts für das Unternehmen selbst zu finden. Im zweiten Teil unseres Blogs „Warum Strategien nicht funktionieren“ zeigen wir Ihnen, wie Sie diesen Fehler aktiv vermeiden können.

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Tool Box Talks: Entscheidungsmatrix

Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt, sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.
In der Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige als auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potential für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf der Entscheidungsmatrix.

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Warum Strategien nicht funktionieren – Teil 1

Die Entwicklung einer Strategie ist eine holistische Aufgabe. Allerdings fokussieren sich viele etablierte Unternehmen zu sehr auf die Umsetzung eines bestehenden Geschäftsmodells – mit der Folge, dass sie geänderten Rahmenbedingungen oftmals nur wenig entgegenzusetzen haben. Im ersten Teil unseres Blogs „Warum Strategien nicht funktionieren“ zeigen wir Ihnen, wie Sie diesen Fehler aktiv vermeiden können.

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Tool Box Talks: Risikomatrix

Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt, sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.
In der Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige als auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potential für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf der Risikomatrix.

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Tool Box Talks: 5-Why

Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt, sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.
In der Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige als auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potential für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf 5-Why.

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Tool Box Talks: Stakeholder Matrix

Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt, sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.
In der Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige als auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potential für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf der Stakeholder Matrix.

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Tool Box Talks: PDCA-Zyklus

Managementwerkzeuge gibt es wie Sand am Meer. Und auch, wenn mancher etwas anderes behaupten mag: die meisten von ihnen sind gut und hilfreich – vorausgesetzt, sie werden korrekt und im passenden Kontext eingesetzt.
In der Reihe „Tool Box Talks“ stellen wir Ihnen sowohl gängige als auch weniger bekannte Werkzeuge vor und zeigen Ihnen, wie Sie deren Potential für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Der Fokus dieses Artikels liegt dabei auf dem PDCA-Zyklus.

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